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為何你寧可聊勝於無地使用一張錯誤的地圖
即使你已經知道它是錯誤的呢?
 
當我們實在沒有辦法去處理某件事時,腦袋中唯一的方法
就成了最好的方法,即使明知是錯的,總算是下個對策了吧!
死馬當作活馬醫的念頭就出現在你腦海了
 
這種現成偏誤在公司人事管理也常見,
故且稱之為『四個輪子理論』
 
小弟曾在一次考績約談中與主管談到考績優劣的問題。
如果有員工的內部考評已多年不佳,並且其它合作單位已多次提到該員的工作態度不良。
為何主管在多次約談該員後,還是繼續聘用呢?
 
後來主管提出這樣的看法:
一輛汽車需要四個輪子才能駕駛,所以少了這位員工勢必要停下來維修,
而徵人又可能需要一段時間,所以不願冒此風險。
 
結果呢?
你看過賽車比賽,輪子破掉還能比賽的嗎?
還是你冀望只用兩個輪子比賽呢?
 
我們會借助一些易取得的現成例證,為自己描繪出一幅世界圖像。
在投資的世界呢。
怎麼選出共同基金?
4433法則專家都很推薦,可是你認真想過它實際上是有問題的嗎?
 
沒有好的控制風險方法?
就用最熟悉的停損停利吧,至少過去沒大虧過~
這就是現成偏誤的陷阱,寧可用一個錯誤的方法,也聊勝於無!
 
(如果你想知道更正確的方法,建議你可以去看看資產配置的書,
例如:智慧型資產配置,這是一種更棒的思考方法,
從此買進與賣出都有一個整體策略)
 
 
你或許早就知道自己的投資方法有問題,但是你卻不願意正式它
嘿~你看,我最近積效不錯喔,去年虧損的都賺回來了,明年一定可以賺更多的!
壞掉的時鐘一天也會準兩次這個現成的時鐘有用嗎?
 
 
 
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